Trójkąt ograniczeń: zakres – budżet – czas

„Trójkąt ograniczeń stanowi dla mnie fundamentalną zasadę zarządzania projektem. Można zaryzykować wręcz stwierdzenie, że zarządzanie projektem polega na utrzymaniu trójkąta ograniczeń w równowadze. Co w praktyce bywa niestety czasem trudne. (..) Tak naprawdę ważna jest sztywność połączeń i odpowiednia interpretacja zależności pomiędzy parametrami budującymi trójkąt”

– dr inż. Paweł Schmidt, Trójkąt ograniczeń, 2009r. link: http://4pm.pl/artykuly/trojkat-ograniczen

W świecie elastycznych i dostosowanych rozwiązań dla każdego i o dowolnej porze, pozostajemy wciąż przy ryczałtowym sztywno kwotowym kontraktowaniu zadań infrastrukturalnych. Brzmi jak ironia, jednak konkurencja usług i zarządzanie biznesem są w tej materii na przeciwległym biegunie do ekonomii i planów budżetowych narzucanych odgórnie.

Rolą kierownika projektu jest, przy sztywno narzuconym budżecie, wariantu opisanego powyżej, zapewnić optymalne dostarczenie produktów projektu. Jedną ze składowych produktów projektu jest zapewnienie zyskowności kontraktu.